부산문화재단

○ 부산문화재단(대표이사 오재환)이 대전환의 시대를 선도할 새로운 10년의 이정표, <비전 2035>를 수립했다. 인구 구조의 변화와 AI 기술의 확산, 그리고 디지털 전환과 같은 급격한 환경 변화에 발맞춰 미래 경쟁력을 확보하기 위한 전략적 체질 개선에 나선 것이다. 이번 비전은 2015년 수립된 비전 2030의 성과를 발판 삼아, 변화된 시대 정신과 시민문화권을 적극 반영하여 10년 만에 새롭게 정립되었다.

○ 새로운 비전은 ‘모두의 예술, 일상의 문화로 흐르는 글로컬 문화도시 부산’을 지향한다. 예술가의 창작 에너지가 시민의 삶과 도시 공간 구석구석으로 자연스럽게 스며드는 유연한 문화환경을 조성하는 것이 목표다. 재단은 향후 10년에 걸쳐 예술과 시민, 그리고 도시가 유기적으로 호흡하는 부산형 문화도시 모델을 단계적으로 구축해 나갈 계획이다. 예술이 일상이 되고, 문화가 도시의 활력이 되는 시대를 열겠다는 의지다.

○ 이번 전략은 그동안 축적된 정책적 자산을 토대로 재단의 역할과 정체성을 재정립하는 데 무게를 두었다. 기존의 단편적인 지원과 연결 방식을 넘어, 창작과 참여가 유통과 확산으로 이어지는 ‘선순환 문화 생태계’ 구축을 핵심 방향으로 설정한 점이 특징이다. 예술 생태계의 자생력을 높이는 이러한 순환 구조는 부산 문화예술의 지속 가능한 성장을 견인하는 강력한 엔진이 될 전망이다.

○ 비전 2035의 실현을 위해 △지속가능한 창작·유통 체계 구축 △시민이 주도하는 일상문화 도시 조성 △협력에 기반한 부산 문화 플랫폼 구축 △투명하고 신뢰받는 조직 운영체계 확립 등 4대 정책목표를 설정했다.

○ 각 목표 아래에는 총 16개의 전략과제가 마련됐다. 주요 내용으로는 예술인 창작환경에 대한 조사와 제도 개선, 생활권 중심의 문화활동 확대, 예술 유통과 국제 교류를 포함한 협력 네트워크 강화, 데이터 기반의 정책 운영과 조직 혁신 등이 포함돼 있다.

○ 특히 재단은 ‘예술지원 3.0’으로의 전환을 통해 창작 성과가 유통과 확산으로 이어질 수 있도록 지원 구조를 재설계한다. 부산국제공연예술마켓(BPAM)의 중장기 전략과 연계해 공연예술 유통과 국제 네트워크 확장을 위한 플랫폼 기능도 강화할 방침이다.

○ 이를 통해 부산문화재단은 기존 ‘연결의 중심’ 역할을 넘어, 창작·참여·유통·데이터가 유기적으로 작동하는 문화 플랫폼으로 기능을 확장하고, 글로컬 문화도시로서 부산의 문화적 경쟁력을 체계적으로 높여 나갈 계획이다.

○ 문화재단 오재환 대표이사는 “비전 2035는 ‘모두의 예술’이 시민의 일상에서 구현되고, 예술인의 창작이 유통과 확산을 거쳐 부산의 지역성이 국제적 문화 흐름과 연결되는 구조를 만들어 가기 위한 중장기 전략”이라며, “개항 150주년을 출발점으로 하여 문화가 중심이 되는 해양도시 부산의 정체성과 미래 경쟁력으로 이어지는 실천적 혁신 플랫폼이 되고자 한다.”고 밝혔다.

○ 한편 재단은 B-CULTURE PLAZA 한성1918에서 1월 29일(목) 문화정책 네트워크 세미나 <궁리정담>을 통해 비전 2035 전략을 시민들과 공유할 예정이다.